以迅驰创想商贸有限公司为例 迅驰创想商贸有限公司借鉴现代企业管理模式,结合连锁商务的特点,为实现“迅驰创想”的良好运作,在全国建立了一整套完善的组织管理机构和市场运营体系,其系统结构是自上而下组织的。总部设在世界风筝城潍坊,在全国各省设立分支机构(省代理),省代理下设若干市级代理,市代理下设若干县区级代理,每个县区级代理若干商务代表,商务代表管理若干个特约合作商家(联合商家)。这样就组成了一个纵向层级管理、横向网状分布、纵横全国的巨大的商务系统,一个由集中到分散的四通八达的树状的商业通道。目前迅驰创想有100多个代理分支机构,覆盖全国150多个大中城市,占有各城市的大部分高质量的商家资源,且在进一步迅速发展中。迅驰创想商贸有限公司 迅驰创想商贸有限公司是“迅驰创想”商务运作的主题企业,它策划和管理“迅驰创想”的市场运作,同时是维护、保障“迅驰创想”商务网站正常、健康、合法运作的主体,是迅驰消费联盟知识产权的拥有者。省级代理 省级代理是迅驰公司按市场区域分布原则划分的、在驻地实施公司对“迅驰创想”整体运作和管理的驻外机构。通常情况下它代表迅驰公司独立行政管理权力,独立策划和实施本省“迅驰创想”系统的日常商务运作。市场总监 市场总监是受公司任命在所属省级管理中心负责“迅驰创想”市场推广的责任人,对所属区域的商务推广起协调和服务职能。市县(区)代理 市县(区)代理是“迅驰创想”商务运营的市场终端,是服务与管理“迅驰创想”直接的商务机构。市县(区)代理负责在辖区招聘、培训业务员,指导业务员联合具有新,奇,特优质产品的商家推广和发展专供店业务员发卡等商务活动,负责持卡会员、商家、消费记录的注册以及所有商务活动的协调和管理。业务员是按照《迅驰业务员管理办法》在所属各级代理和专供店独立开拓“迅驰创想”市场的商务工作者。
向各位管理高手请教:一家贸易公司是某新品牌产品的中国总代理,那么运营它需要的最基本的组织架构有哪些?日常运作需要注意的是什么?如何进行品牌的推广呢?